健康経営とは

健康経営とは、従業員の健康づくりを「個人の健康管理」だけで考えるのではなく、企業の成長につながる経営課題のひとつとして捉え、戦略的に取り組んでいく考え方です。

従業員が心身ともに健やかに働ける環境を整えることは、本人やご家族にとって大切なことはもちろん、企業にとっても、生産性の向上や人材の定着、組織の活性化などにつながる可能性があります。

経済産業省では、健康経営を「従業員等の健康保持・増進の取組が、将来的に収益性等を高める投資であるとの考えの下、健康管理を経営的視点から考え、戦略的に実践すること」としています。

つまり健康経営とは、単なる福利厚生ではありません。

「人の健康」を大切にすることを、「会社の未来」につなげていく経営の取り組みなのです。

なぜ今、健康経営が注目されているのでしょうか

少子高齢化や生産年齢人口の減少が進むなか、企業にとって「人材を採用すること」だけでなく、「今いる人材が元気に、長く働ける環境をつくること」の重要性が高まっています。

体調不良による欠勤だけでなく、出勤していても心身の不調によって本来の力を発揮できない状態は、企業の生産性にも影響します。

また、働く人が会社を選ぶ基準も変わってきました。

給与や仕事内容だけではなく、

「安心して働き続けられる会社か」
「社員を大切にしている会社か」
「働きやすい環境が整っているか」

といった点も、企業選びの大切な要素になっています。

健康経営は、従業員の健康を守る取り組みであると同時に、人材不足や採用、定着、生産性といった経営課題に向き合うための取り組みでもあります。

健康経営に取り組むことで期待されるのは、健康診断の数値を改善することだけではありません。

従業員が心身ともに健康で、安心して働ける環境が整うことで、仕事への集中力や意欲が高まり、生産性の向上につながることが期待できます。

また、働きやすい職場づくりを進めることは、離職防止や人材定着にもつながります。

さらに、「社員を大切にする会社」という姿勢が社内外へ伝わることで、採用活動や企業イメージにも良い影響を与える可能性があります。

従業員にとってのメリットと企業にとってのメリットを、別々に考えないことが健康経営の大切なポイントです。

健康経営というと、大がかりな制度や特別な福利厚生を導入しなければならないように感じるかもしれません。

しかし実際には、日々の職場環境を見直すところから始めることができます。

たとえば、健康診断やその後のフォロー、適切な労働時間の管理、運動機会の提供、食生活の改善、睡眠やメンタルヘルスへの支援、禁煙対策、コミュニケーションを取りやすい職場づくりなどがあります。

大切なのは、取り組みを増やすことそのものではありません。

自社の従業員には、どのような健康課題があるのか。
その課題は、会社のどのような経営課題につながっているのか。

そこを把握したうえで、自社に必要な取り組みを選んでいくことが健康経営の第一歩です。

健康経営への取り組みを評価する代表的な制度に、「健康経営優良法人認定制度」があります。

これは、従業員の健康管理を経営的な視点から考え、健康づくりに積極的に取り組んでいる法人を顕彰する制度です。

大規模法人部門と中小規模法人部門があり、中小規模法人部門では、特に優れた取り組みを行う企業として「ブライト500」なども選定されています。

認定取得そのものを目的にするのではなく、認定を目指す過程で自社の健康課題や職場環境を見直し、継続的な改善につなげていくことに大きな意味があります。

また、健康経営優良法人として社外へ発信することは、取引先や求職者などに対して、「人を大切にする企業」であることを伝えるひとつの指標にもなります。

健康経営は、一度にすべてを変えるものではありません。

「今、社員はどんなことで困っているのだろう」
「健康診断の結果から見えてくる課題はないだろうか」
「働きやすい会社にするために、何から変えられるだろう」

と、自社の現在地を知るところから始まります。

そこから課題を整理し、目標を決め、できることから実行して、結果を確認しながら改善していきます。

MNCリレーションズでは、健康経営優良法人やブライト500を目指すことだけを目的とするのではなく、健康経営を通して「人が元気に働き、会社も元気になっていく仕組み」を一緒につくることを大切にしています。