寄り添ってもらえることがありがたい--株式会社まちだ
LEADERS’ VOICES 社長が語る、健康経営を選ぶ理由 動画の要約 Q.健康経営に取り組んだきっかけ まずは、自分自身が健康でありたいという思いがありました。そして、それ以上に大切にしたかったのが、一緒に働いてくれている仲間や社員のみんなが、健康でいられることです。 社員が元気に働き、長く活躍できる会社でありたい。そんな思いから、健康経営への取り組みをスタートしました。 Q.健康経営によって、社内にどんな変化がありましたか？ もちろん、変化はあります。健康経営に取り組むようになってから、社員一人ひとりの健康に対する意識が変わってきたと感じています。 中には、行動や生活習慣が目に見えて変わった社員もいます。会社が「健康」を大切にする姿勢を示すことで、社員自身も自分の身体や生活について考えるようになる。 そうした意識の変化が、少しずつ社内に広がっていることを実感しています。 Q.健康経営は、会社にもどんな影響をもたらしましたか？ 健康経営に取り組んだことで、社外からの評価にもつながっています。今回「ブライト500」に認定いただいたことも、そのひとつです。 認定後には、直方市から健康経営についての講演依頼をいただきました。その際に、「ブライト500は、どうやって取得したのですか？」と聞かれたことがあります。 私はそのとき、「ブライト500を取るために、健康経営をしているわけではありません」とお答えしました。 私たちが目指しているのは、働いている仲間や社員全員が健康であることです。ブライト500の認定は、そのために取り組んできた結果としていただいたものであり、私たちにとっては一つの通過点だと考えています。 そうした考え方も含めて、行政の場で健康経営についてお話しする機会をいただけたことは、会社にとっても大きなプラスになりました。健康経営は社内だけの取り組みではなく、企業としての社会的な評価や信頼にもつながっていると感じています。 Q.MNCソリューションズに感じている価値 MNCからは、健康に関するさまざまな情報を届けてもらっています。例えば、LINEを通じて健康に役立つ内容を定期的に配信していただけるので、社員が日常の中で健康を意識するきっかけになっています。 また、定期的に健康チェックに来ていただき、一人ひとりの状態をきちんと見てもらえることも、とてもありがたいですね。単にそのときの診断結果を見るだけではありません。 前回の内容を覚えていて、「前回はこうでしたね」「今回はここが変わっていますね」というように、継続して一人ひとりを見てもらえる。そこに、人と人とのつながりを感じます。 健康経営は、一度何かを実施して終わるものではありません。社員一人ひとりの変化を継続して見守りながら、健康への意識を育てていくことが大切です。 そうしたところまで寄り添ってもらえることが、私たちにとってMNCの一番ありがたいところだと感じています。 株式会社まちだ 代表取締役社長町田寛明氏
健康経営で会社が変わった――スターホーム株式会社
LEADERS’ VOICES 社長が語る、健康経営を選ぶ理由 インタビューの内容 以前は「健康は社員一人ひとりが自分で守るもの」という考え方が根付いており、会社として健康経営に取り組むことへの確信を持てずにいました。社内でもその重要性が十分に浸透していない状態が続いていました。 転機となったのは、有田氏との出会いです。「ボディレポート」という検査機器を実際に自分の体で試したところ、健康診断で指摘されていた不調箇所と結果がぴたりと一致し、その精度の高さに導入を決意しました。 導入後の変化は目覚ましいものでした。経営者ご自身の体調は「若い頃よりも元気」と感じられるほどに改善。さらに社員の皆様の健康意識も大きく向上し、社内運動会やウォーキングラリーといった健康関連イベントが自然と企画されるようになり、健康について当たり前に語り合える社内文化が醸成されていきました。 建設会社である当社にとって主力部門である「施工」を長年支えてきたナンバー1・ナンバー2の社員が相次いで病に倒れるという出来事もあり、「健康こそが人生の資本である」ということを強く実感する契機にもなりました。現在お二人は治療を続けながらも、健康経営導入後は良い方向へと改善が進んでいます。また、病気による長期療養者が出なくなったことも、会社にとって大きな財産となっています。 数多くの健康関連サービスの中から選んだ決め手は、提案者である有田氏の「会社を、そして日本をもっと良くしたい」という熱量でした。契約後にサービスの質が落ちてしまう業者も少なくない中、有田氏は契約後も全社員への健康診断や個別アドバイスなど、きめ細やかな対応を継続してくださいました。 単なる「健康経営」という枠組みを超え、両社の社員同士が信頼関係を築き、共に前進していけるパートナーシップこそが、他のサービスとの決定的な違いだと感じています。 スターホーム株式会社 代表取締役 星 武史
社員自身が「自分の健康を少し見直してみよう」と自然に気づける--株式会社鐵組
LEADERS’ VOICES 社長が語る、健康経営を選ぶ理由 動画の要約 Q.健康経営に取り組むきっかけ 自分自身も含めて、運動が大切だということや、健康のために必要な習慣があることは、なんとなく分かっていました。 ただ、実際には健康に関する知識が十分ではなく、社内でも体調不良で休む社員がいたり、健康診断の結果があまり良くない社員が多かったりと、課題を感じていました。 そうした状況を見ながら、会社として社員の健康にきちんと向き合う必要があると感じたことが、健康経営に取り組むきっかけでした。 Q.MNCのサービスに決めた理由 大きかったのは「ボディリポート」です。 健康診断とはまた違った視点から、自分の身体の状態を可視化できる。そして、その結果をもとに、改善に向けた具体的なアドバイスを受けられるところに魅力を感じました。 また、社外に悩みを相談できる窓口を持てることも、導入を決めた大きな理由のひとつです。 社員が会社の中だけでは話しにくいことも、安心して相談できる環境がある。それはとても大切なことだと思っています。 Q.健康経営によって、社内にどんな変化がありましたか？ もともとは、認定を取得することが健康経営に取り組む大きな目的でした。 ただ、実際に取り組みを続けていく中で、今では社員一人ひとりが、自分自身の健康改善を意識し、自主的に行動するようになってきました。 実際に痩せた社員もいますし、禁煙に取り組んだ社員もいます。休憩時間にウォーキングをする社員も出てきました。 そうした変化が目に見えて分かるようになり、成果を社内で表彰する機会なども、とても盛り上がっています。 会社全体が少しずつ健康になってきている実感がありますね。 そして、健康への意識が高まったことで、社内の雰囲気も明るくなりました。 健康経営は、単に身体を健康にするだけではなく、会社全体の空気にも良い影響を与えてくれていると感じています。 Q.MNCのサービスに感じている価値は？ ボディリポートや相談窓口など、サービスそのものにももちろん価値があります。 ただ、それ以上に感じているのは、担当してくださる有田さんをはじめ、スタッフの皆さんが一人ひとりに親身に向き合ってくださることです。 単に結果を伝えるだけではなく、その人に合わせて具体的なアドバイスをしてくれる。 そこには、機械的なサービスではない、人のあたたかさがあります。 会話を重ねる中で、社員自身が「自分の健康を少し見直してみよう」と自然に気づける。そこが、MNCの大きな価値だと感じています。 そして実際に、社員一人ひとりに健康面での変化が生まれている。 その「結果」までつながっていることが、何よりの価値ではないでしょうか。 株式会社鐵組鶴田 勇貴